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合肥法恩莎卫浴张佐臣:厂商一家 合作共赢

点击:405  添加时间:2015-12-24 18:16:00

  记者走访终端多次,发现在管理分销商方面,大家都有自己独特的管理经验,在不同的市场也有不同的招商方案,这次在合肥,借着一省到底的名义,记者采访了合肥法恩莎卫浴分销经理张佐臣。

记者:您如何看待分销与总销,总销与厂家的这种关系?这次“一省到底”促销活动,分销商们是否都积极参与其中。

张佐臣:你好!针对这次工厂牵头的“一省到底”促销活动,我们的分销商参与激情非常高,他们付出的精力、人力也是非常之多,非常之投入。为了确保活动成功,老板亲自上阵,小区、电话、送卡到处都有他们的身影。这也是他们对法恩莎这个品牌,对工厂、对我们有信心,他们才会积极的投入,快速的融入,市场深入的推广。这里我要谢谢这些分销们,谢谢他们的付出。其实分销、总销、厂家的关系,我个人认为就是一个家族,一个族长、几个主事与底下若干分支,家族的壮大离不开分支的发展,分支的发展又离不开家族资源的整合,工厂整合大资源,提升品牌,保证、保质产品生产、供应,调配资源保障总销的发展,总销整合区域资源,维护与提升品牌,合理利用厂家资源,合理有效分配利益,为分销生存发展壮大提供保障。分销结合厂家、总销资源,有效合理利用总销平台提高销量,提高市场占有率。厂家对总销,总销对分销对应该像对特自己家人一样的心态去经营、去合作,我们法恩莎大家族一定是这个行业最大、最有活力、潜力的家族。


记者:在管理分销商方面,有没有长期的战略规划?与其他销售渠道相比,您认为安徽法恩莎开拓分销渠道的优势是什么?

张佐臣:在我们公司,每年年底都会对第二年全年做一个全年的经营规划,对分销商我们是按照自己店自己人员来要求来管理,短期的全年经营规划我们都会做好,另外我们每开发一个分销,一旦开发成功形成合作伙伴,也就是成为家庭成员,我们就会对该市场进行调查,结合分销商自己资源、市场资源、总销资源。对该分销做一个3年到5年的合作规划,这当中会涉及到资源、经营、业务、培训等各个方面的规划,并且我们会严格监督、积极协助、亲自参与规划的实施,保障分销发展。说到开拓分销渠道的优势,我认为是品牌知名度、总销的支持、厂商共同的目标、开发优势、活动优势、渠道优势、培训优势等,让我们在拓展分销时更加畅通无阻。


记者:您负责分销渠道工作时间多久?能否分享一下您的管理经验和心得?

张佐臣:我在2003年入行建材这个行业,一直都在这个行业内发展,在这个行业中从事个各个岗位,从事分销渠道也有5年左右的时间。管理经验与心得方面也没有什么特别之处,就是用脑去做、用心去做、用行动去做,把分销当做自己事业,把分销店、渠道当做自己公司的店、渠道去做。用对待家人的心态去对待分销商,以合作共赢为核心去管理。分销就一定会发展,一定会成功。

总结:在采访中,张经理一直都把厂家,总销与分销比作一家人,他更喜欢以一家人的方式相处,所以,分销开发做的也是很棒,在此也希望他能做的越来越棒!

 

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